松山湖材料实验室（以下简称“实验室”）坐落于粤港澳大湾区重要节点城市东莞，于2017年12月22日启动建设，2018年4月完成注册，是广东省第一批省实验室之一，参与大湾区综合性国家科学中心先行启动区（松山湖科学城）建设的重要科研平台。布局有“前沿基础研究→应用基础研究→产业技术研究→产业转化”的全链条创新模式。目标定位为有国际影响力的新材料研发南方基地、国家物质科学研究的重要组成部分、粤港澳交叉开放的新窗口。

　　实验室实行理事会领导下的主任负责制，王恩哥院士（北京大学原校长、中国科学院原副院长）任实验室理事会理事长，中国科学院院士、国家最高科技奖获得者赵忠贤院士任实验室学术委员会主任，中国科学院院士汪卫华任实验室主任。截至2024年6月，实验室总人数近1200人，全职全时700余人，引进了7位两院院士及38名海外高层次人才。

　　成立六年来，实验室注重增强原始创造新兴事物的能力、突破关键核心技术，已布局十大科学研究方向，承担国家自然科学基金、国家重点研发计划、广东省基础与应用基础重点项目、广东省重点研发计划等项目229项，总经费8.63亿元。科研成果先后入选2019年中国科学十大进展和2020年中国重大技术进展，2023年1月实验室“材料科学”首次进入ESI前1%，标志着实验室材料科学科研水平进入国际高水平学科行列。阿秒科学中心定位为国际领先的超快物质科学与技术研究中心，推动先进阿秒激光设施的建设，提升我国在超快科学领域的综合竞争力。实验室期刊Materials Futures（《材料展望》）于2022年创刊，同年入选中国科技期刊卓越行动计划高起点新刊项目，2023年成功被Scopus、ESCI数据库收录，首个影响因子12。实验室公共技术平台即材料计算与数据库平台、材料制备与表征平台、微加工与器件平台、大湾区显微科学与技术研究中心，累计服务客户超500家，提供超30万小时的各类检测和微纳加工技术服务、4000万核时的材料计算服务。

　　实验室注重协同创新、推动成果转化，加快科技成果从样品到产品再到商品的转化，走出了成果高效转化的“松山湖模式”。先后引进27个创新样板工厂团队，直接孵化36家产业化公司，销售合同额8.15亿元，其中18个项目融资超9.5亿元、市场估值超50亿元，已认定国家高新技术企业13家，广东省专精特新中小企业4家。与东风汽车、中铝、中建、宝武特冶、中航发、一汽、南方电网、中石化、江苏芯澄等大型央企、头部企业及地方所属专精特新企业深度合作，形成“室企共建联合工程中心”特色发展模式，共克产业技术难题；与粤科母基金设立3亿规模的新材料投资基金，联合国投集团设立5.55亿规模的创投基金，支持产业转化。

　　未来，实验室将持续立足国家战略需求、地方产业需求，加强人才队伍建设和体制机制创新，逐步推动产学研深层次地融合，努力在关键核心技术攻关上取得更大进展，力争完成从科学研究、实验开发、推广应用的三级跳，为实现高水平科技自立自强贡献实验室力量。

　　2018年，中国科学院的数个科研团队“携带”着在实验室研发数十年的科研成果，“组团”南下，不远千里来到东莞，在这座城市的地理中心——松山湖扎根发展，寻找“把论文写在祖国的大地上”的方法。

　　“允许用打酱油的钱去买醋”，赋予科学家更多自主权。从中国科学院的实验室来到松山湖材料实验室，他们探索形成科学技术创新的体制机制，有效释放人才、设施、平台、知识、资本等创新资源的潜能。

　　打造科技成果转化的“铁索桥”，工厂车间“觅知音”。科技成果转化“松山湖模式”的形成，离不开政府“扶上马送一程”，实现从“0”到“1”再到“10”，离不开实验室构建“科技—产业—金融”的创新链条，实现从“10”到“N”的产业化。“松山湖模式”探索形成的“作价入股”成果转让模式，技术参股模式，室企攻关、共建联合工程中心模式，以及依托“关键核心材料+创新平台资源”构建创新生态的产业集聚模式等四大模式已然渐入佳境，对于科技成果转化这一世界性难题给出“松山湖答案”。

　　以松山湖这一地名命名科技成果转化模式的背后，是政府搭台这一科技成果转化必不可少的顶层设计，更是松山湖材料实验室背靠东莞乃至大湾区雄厚的制造业基础，让科研工作者在这里找到“知音”，实现科学技术创新和制造的“双向奔赴”——这既是科研工作者的理想追求，更是一座城市迈向未来的必由之路。

　　赋予科研单位和科研人员更多自主权，是近年来我国深化科技体制改革的主线年起，我国科研领域扩大自主权改革破冰起航，随后连续多年释放了多个减负放权的“政策红包”，激发创新活力。

　　2018年4月，松山湖材料实验室揭牌成立，作为广东和东莞科技体制机制改革的“试验田”，正式落户松山湖。一批科研人员从中国科学院来到了松山湖科学城。

　　同为实验室，“乔迁”广东东莞的目的和意义大为不同。松山湖材料实验室副主任黄学杰表示，“大学把钱变成纸，现在我们帮研究人员把纸变成有用的东西。”

　　换言之，来到东莞松山湖科学城，他们担负着把“把论文写在祖国大地上”的使命和担当。

　　2020年，东莞市制定出台了《松山湖材料实验室建设发展专项扶持办法（试行）》《松山湖材料实验室财政专项经费使用管理办法（试行）》两项政策，赋予材料实验室研究方向选择、科研立项、技术路线调整、人才引进培养、职称评审、科技成果处置和经费使用等方面的自主权。

　　根据《办法》，该实验室不定行政级别、不设工资总额限制，实行社会化用人和市场化薪酬制度，充分赋予实验室人事、财务、薪酬、科研组织等自主权。同时，松山湖科学城改革科研项目管理制度，探索推行首席科学家制度、科研项目科学家全面负责制，探索创新科研经费管理机制，实行基础研究领域科研经费“包干制”等一系列改革措施，为优秀人才创新创业充分“松绑”，赋予高校、科研平台等创新主体在用人、资金等方面更大的自主权。

　　中国科学院院士、国家最高科技奖得主、松山湖材料实验室学术委员会主任赵忠贤院士倡导建立并指导的“实用超导薄膜研究团队”，最开始预算了900多万元进口一台设备。后来国外不卖该设备，该团队便自己研发，最后花了三四百万元就研制成功。“我们自己研发就不存在设备采购了，节约下来的钱，允许调到别的地方使用。”松山湖材料实验室主任助理王玉文说。

　　“我们引进人才方式跟国际上是通行的，面向全球招聘人才，不盲目以学历为标准，注重实际能力。”中国科学院院士、松山湖材料实验室主任汪卫华说，科研尤其是基础研究具有创新性，经费使用很难在前几年就计划得非常仔细，实时调整在所难免，东莞和松山湖在这方面做了大量开创性工作，起到了非常好的示范作用。

　　“允许用打酱油的钱去买醋”，赋予科学家更多自主权。5年多探索实践，汪卫华对于体制机制创新释放创新活力仍然充满期待。

　　“我们特别希望外界能够把实验室当作一个科研特区，给更多的灵活政策，更多的宽容。”中国科学院院士、松山湖材料实验室主任汪卫华表示，如果只是复制以前的实验室模式，实验室的建设意义并不大。实验室能不能建得好，更重要的是取决于在体制机制上能不可以在一定程度上完成真正的创新。

　　在业界，科技成果转化是一项世界性难题。对于一项在实验室研发了数十年的前沿技术而言，要寻找到“下家”，往往陷入“曲高和寡、知音难觅”的窘境。而来到东莞松山湖，面对这座陌生的城市，如何克服“水土不服”，找到产业化发展的合作伙伴，成为跨出实验室的第一步。

　　作为制造业名城，东莞制造业产业链齐全、层次丰富、基数庞大，拥有经营主体166万户、工业公司21万家、规上工业公司超1.38万家……查阅广东东莞2023年度的新闻报道，可见上述数据。但对于一众科研工作者而言，这一些数据无法带来更具体的想象空间。

　　“我们和东莞市科学技术局、松山湖管委会的工作人员聊，我们到企业一线去实地探查企业的技术需求，我们和企业负责人沟通未来的发展谋划……到现在，东莞原本生硬的整体数据已然化为了更具体的市场需求、技术需求、产业方向、未来趋势。我们也真正从实验室走到了更为广阔的市场。”松山湖材料实验室创新样板工厂的绿色非晶合金材料团队负责人孙保安回顾来到东莞后的情况时说道。

　　松山湖材料实验室创新样板工厂是松山湖材料实验室产业转化板块，定位于科技成果转化的关键环节，着力破除制约科学技术创新的思想障碍和制度藩篱，探索系列促进科技成果转化和产业化的体制机制。

　　2020年，在来到东莞2年后，松山湖材料实验室骨水泥材料团队现场负责人方灿良的身份发生了巨大的变化——从一名科研人员“化身”为中科硅骨(东莞)医疗器械有限公司联合创始人。从松山湖材料实验室孵化出来的产业化公司让科研团队实现了“裂变”新生。

　　“作价入股”成果转让模式成为成功“裂变”的现实路径。具体而言，将团队科技成果作价入股至产业化公司，采取“先奖后投，一步到位”的方式，前期先期确定奖励方案，然后采取“作价入股”方式，直接将股权分配给科技成果发明人，并将实验室股权划转给资产管理公司，最后通过第三方专业机构评估，完成整个科技成果作价入股的技术转移工作。

　　这是科技成果转化“松山湖模式”之一。打通科技成果转化“最后一公里”，松山湖材料实验室积极推动“科学技术创新+先进制造”的深层次地融合，还探索出技术参股模式，室企攻关、共建联合工程中心，以及依托“关键核心材料+创新平台资源”构建创新生态的产业集聚模式等。

　　其中，技术参股模式，以核心技术为抓手，投资由实验室团队孵化的产业化公司，通过技术及资金入股的方式并购相关企业，从市场需求端出发，推动产业化进程，实现“科学技术创新+先进制造”的“双向奔赴”。

　　中小企业东莞市尼轩电子有限公司受困于原材料供应、技术、资金等，陷入“价格战”的困境。由松山湖材料实验室轻元素先进材料与器件团队投资孵化的中科晶益（东莞）材料科技有限责任公司，通过技术及资金入股并购尼轩电子，助力企业升级并跃升为多家头部企业供应商。

　　“这是一次梦幻般的合作，公司自此开启了在更高维度、更广领域的新征程。”尼轩电子创始人之一王清林回顾双方机缘凑巧下开展的合作时颇为感慨。

　　有赋能企业转型升级，科技成果转化的“松山湖模式”，也有强强联手、共赴山河的并肩共进。松山湖材料实验室和相关有突出贡献的公司采取共建联合工程中心的方式，以“材料底层创造新兴事物的能力+企业技术能力”的组合，补链强链，共同攀登科技前沿领域的高峰。

　　目前，松山湖材料实验室共建联合工程中心的企业涵盖市内企业、省内企业和国内头部企业三大圈层，包括中国一汽、东风汽车、宝武集团、中国航发、中铝集团、养生堂等知名企业。

　　松山湖材料实验室科技成果转化的第四种模式为“关键核心材料+创新平台资源”供给模式，“打开大门”做科研，吸引上下游企业一同研发，构建产业链创新生态。

　　目前，节能减碳产业集群、能源材料与器件创新工场、先进制造创新工场在这种模式下，均进展顺利，已初见成效，推动产业链集聚东莞。

　　一组数据可见科技成果转化“松山湖模式”已然打通了科技成果转化的“最后一公里”的亮眼成绩。截至目前，创新样板工厂25个项目团队共孵化产业化公司44 家，销售合同额超6亿元，其中17个团队完成一轮或多轮融资，融资金额超7.5亿元，市场估值超40亿元；现已申请专利790件，其中国际专利16件。

　　2020年初的一天，松山湖材料实验室基于高性能碳化硅多孔陶瓷新材料，采用新一代多孔介质燃烧技术开发的新型水套加热炉燃烧系统，以强大技术优势，在中石化胜利油田的竞标中高分胜出——满分100分，取得94.7分，遥遥领先第2名（第2名为50多分）。

　　在“碳达峰”“碳中和”的趋势下，参与本次竞标的松山湖材料实验室基于高性能碳化硅多孔陶瓷，采用新一代的多孔介质燃烧技术，开发的新型水套加热炉燃烧系统，为胜利油田解了燃眉之急。

　　多孔陶瓷团队解决的是胜利油田“燃烧”的问题。多孔介质燃烧技术是一种气体燃料和氧化剂预先混合，然后进入多孔介质并在其孔隙内或表明上进行燃烧的最新一代国际先进燃烧技术。

　　一个新材料，如同一个超级强大的IP，具有无限可能，可以“嫁接”到多个领域。截至目前，松山湖材料实验室采用新一代的多孔介质燃烧技术，已经开发了一系列可在热力、钢铁、有色、陶瓷、玻璃、汽车等众多行业大范围的应用的燃烧器和热工装备，具有广阔的应用空间和市场前景。

　　“谁掌握材料，谁就掌握未来！”中国科学院院士、松山湖材料实验室理事长王恩哥常将这句话挂在嘴边，一语道出了材料科学对社会经济发展的重要性。

　　“石器时代”“青铜时代”“铁器时代”“硅时代”……每一种新材料的发现和应用推广，都带来了生产力和生产方式的巨大变革，影响了社会持续健康发展走向。

　　新材料既是战略性、基础性产业，也是制造业高水平发展的先导。新能源、人机一体化智能系统、医疗健康、云计算和AI等领域都开始加速材料创新的步伐。

　　松山湖材料实验室在新一代非晶合金、新能源催化材料、半导体材料、实用超导薄膜、先进钢铁材料、生物界面材料、先进陶瓷材料、高熵合金材料等20余种新材料领域均有布局，其未来可以展望的空间足以让人充满期待。

　　2023年4月25日，松山湖材料实验室迎来5周岁生日，系统回顾5年来在科研创新、队伍建设、机制探索、产业转化等方面所取得的成果、经验，并举行一批重大合作项目签约及创新样板工厂团队新一轮融资启动仪式。

　　五年时光，新材料领域的硬核科研成果不断涌现。实验室主任汪卫华院士、双聘研究员柳延辉和美国耶鲁大学等国外大学组成的合作团队在Nature上发表了“材料基因工程方法开发高温非晶合金”的研究成果，入选2019年中国科学十大进展；松山湖材料实验室/北京大学刘开辉教授、王恩哥院士研究团队与南方科技大学俞大鹏院士、韩国基础科学研究院丁峰教授等合作的研究成果“实现尺寸最大、晶面指数最全单晶铜箔库的可控制备”入选2020年度中国重大技术进展……

　　起于科研工作者实验室里的孜孜以求，勇攀科学技术创新的高峰，落地于东莞松山湖科学城这个日益肥沃科创沃土，得益于“允许用打酱油的钱去买醋”，赋予科学家更多自主权，科学技术创新的体制机制，成于东莞庞大的制造业需求，实现“科学技术创新和先进制造”的双向奔赴。

　　近年来，松山湖材料实验室已然成为东莞松山湖科学技术创新和经济高水平发展的重要组成部分，科研工作者们在这里升腾出科学技术创新的全新气象，在实验室里一笔一画写出的论文，在大湾区的广阔大地上，在一条条生产线上，化为助推社会经济发展的强大动力，为大湾区科学技术创新贡献强劲动能。

　　2020年7月，松山湖科学城正式纳入大湾区综合性国家科学中心先行启动区。这为亟需转变发展方式与经济转型的“世界工厂”带来全新的想象空间和发展前景。

　　前有中国散裂中子源这一全国首台、世界第四台脉冲式散裂中子源这一“超级显微镜”，为我国物理、化学、材料、医疗等诸多学科领域科研提供有力支撑，后有松山湖材料实验室这一首批启动的省级实验室，先进阿秒激光设施等大科学装置持续落地，东莞科学技术创新的源头动力将蓄满澎湃新动能。

　　松山湖材料实验室定位于成为有国际影响力的新材料研发南方基地、国家物质科学研究的重要组成部分、粤港澳交叉开放的新窗口的松山湖材料实验室。

　　5年多的探索实践，松山湖材料实验室一笔一画把论文写在众多战略性新兴起的产业的关键技术节点上。从“0”到“1”的科研实践很难，从“1”到“10”，再到“N”的产业化发展也很难，但所取得的成果之丰，未来所展现的前景之广阔也更让人充满期待。

　　一款新材料从实验室里历经数十年如一日的研发，成功“诞生”，从“0”到“1”，落地东莞的5年多时间里，如同滚雪球一般，从“1”到“10”，再从“10”到“N”，抵达产业化，送到消费者手中，蹚出一条路来，形成松山湖模式，给出科技成果转化的“松山湖答案”，在粤港澳大湾区科学技术创新的时代洪流中奔涌向前。

　　却顾所来径，苍苍横翠微。截至2023年4月25日，松山湖材料实验室积极探索“前沿基础研究—应用基础研究—产业技术探讨研究—产业转化”的全链条创新模式，并快速地发展成为大湾区综合性国家科学中心建设的重要支撑平台。5年间，实验室队伍从3人到千人，顺利建成了四大核心板块，成功布局十大科学研究方向，参与并见证了松山湖从“科技产业园区”到“大湾区综合性国家科学中心先行启动区”的蝶变。

　　5年，在时间的长河中或为一瞬，但5年足以让我们期待一个更为光明璀璨的未来，在时代的东风中，在科学技术创新成为全世界竞争的主战场的时代背景下，松山湖材料实验室的发展将进入一个全新的发展阶段。

　　技术经理人培育“成都方案”！构建技术经理人“激励+培育+使用+评价”四大体系

　　近年来，成都市围绕加快建设吸引集聚人才平台、服务战略大后方建设的创新策源地，着力构建技术经纪（经理）人“激励、培育、使用、评价”四大体系，加速集聚一批懂政策、精技术、通市场、善转化的技术转移人才队伍，助推科技成果加快从“实验室”走向“生产线”，为发展新质生产力提供人才支撑。

　　科技成果转化作为成都科学技术创新“一号工程”，技术经纪（经理）人队伍建设是关键一环。2023年7月，成都出台《逐步推动科技成果转化有力有效的若干政策措施》，提出对技术经纪（经理）人申报职称最高给予1万元奖励，对开展技术经纪（经理）人培训的机构每年最高给予20万元奖励。

　　除了面上的“真金白银”政策支持，成都还持续针对性加强专项制度供给。今年3月，出台《成都市技术经纪（经理）人队伍建设三年行动计划》，实施队伍提质、机构提升、活动升级、制度激励四项行动，构建“职称+培训”相结合、初中高三级梯度成长的技术经纪（经理）人队伍发展格局。《行动计划》围绕“打造技术经纪（经理）人标杆示范地”的目标，明确了任务书和时间表，“用3年时间，培养和引进技术转移人才5000人以上、中高级职称技术经纪（经理）人达300名，引育技术转移机构100家……”

　　为大力营造鼓励技术转移、尊重成果转化的浓厚社会氛围，今年3月，成都发布首批“十佳技术经纪（经理）人”“十佳成果转化案例”，有效提升技术经纪（经理）人的职业荣誉感、社会认同感，示范带动一批人才积极投身成果转化服务事业。西南石油大学国家科技园成果转化中心主任、科技园公司副总经理关小旭是首批“十佳技术经理人”，近年来他推广石油石化领域及新能源新材料有关技术成果200余项，技术交易额超1.5亿元。

　　“技术经纪（经理）人是一份具有挑战性和充实感的工作，要求比企业更了解高校、比高校更了解市场，推动技术成功跨越成果转化的‘达尔文海’。在这样的一个过程中，可以在一定程度上完成自我价值和社会价值共赢，它带来的成就感是其他事情不能够比拟的。”作为一名优秀技术经纪（经理）人，电子科技大学科技园发展有限公司总经理高翔利用专长导入政府、金融、市场等资源，发挥供需双方的“桥接器”作用，推动孵化转化了9个创新项目，其中1个项目已成长为估值超10亿元的科技型企业。

　　国家技术转移西南中心作为国家技术转移体系建设的重要一级，承担着国家技术转移人才培养西南基地的建设任务。近年来，中心围绕技术经纪（经理）人才队伍建设，在生物医药、智能制造领域和部分中试平台设立分基地，建立起“通用领域+垂直细致划分领域”并轨运行的人才教育培训体系。中心培训部负责人崔怀峤表示，过去一年培训人数呈现爆发式增长，参训人员中来自企业和技术转移机构的占比慢慢的升高，表明成果转化的庞大市场正在快速激活。中心正在围绕服务和赋能两个方面，搭建技术经纪（经理）人协同合作生态圈。

　　成都以国家技术转移西南中心为枢纽，协同国家精准医学产业创新中心、先进的技术成果西部转化中心等高能级创新载体，联动天府国际技术转移中心、40家中试平台、29家概念验证中心，采用“理论+实务+实训+研学”“线上+线下”等方式，培训持证技术经纪（经理）人超2600人。

　　为发挥好高校“主阵地”作用，深化校企合作，推动前端化培育技术经纪（经理）人，2023年12月，成都支持成都大学设立技术转移学院。学院按照“基地、大纲、师资、教材”四位一体的思路，通过“学历教育+非学历教育”方式系统化开展多层次人才教育培训，培育技术转移方向人才41名。

　　此外，成都还成立了市级技术经理人协会，聚合50余家高校院所、技术转移机构、科技公司等资源力量，组建生物医药、人工智能等专业委员会，制定行业标准、加强行业交流、促进实训提能。“协会将发挥科技社团优势和强链聚链功能，打造技术经理人之家、赋能技术经理人队伍。”在成都市技术经理人协会理事长颜锦江看来，随着新质生产力浪潮涌动，呼唤更多技术经纪（经理）人推动科技成果变成现实生产力。近年来，他一边“冲锋一线项科技成果作价入股成立24家公司，成果价值6.5亿元；一边“授人以渔”，开设四川大学MBA专业学位研究生《技术转移与技术经理人》课程，推动成立成都技术经理人协会，建立完整技术经理人导师制度，促进技术经理人职业能力发展。

　　近年来，成都通过举办“校企双进·找矿挖宝”系列活动，常态化收集技术成果、发布企业需求、开展项目路演，推动技术经纪（经理）人与科学家、工程师、企业家高效对接，累计挖掘成果4000余项，促成合作项目1300余项，推动全市技术合同成交额达1614.2亿元、国家高新技术企业超1.3万家。

　　同时，加快建设科创生态岛，支持建设47家国家省级技术转移机构，成立成都技术转移联盟，做强创新成果展示、创新转化服务、新兴起的产业育成等功能，搭建技术经纪（经理）人加快集聚、作用发挥的支撑平台。目前，成都科创生态岛1号馆已建成运营，引入科技服务机构81家，提供科技服务104项，发布科技成果394项。

　　近年来，成都持续深化技术经纪（经理）人评价机制改革，创新构建体现科学技术创新规律、覆盖成果转化活动的评价体系。2019年，成都在全国率先增设技术经纪职称评审专业，出台《技术经纪专业方面技术人员职称评定办法》，围绕理论研究、实践操作两个方面开展创新探索，健全相关职称评审标准，构建“研究+工程”双通道的职称评审体系，推动165人获评技术经纪专业职称。去年8月，首次将技术经纪（经理）人纳入《成都市人才分类目录》，作为D类人才，分层给予服务支持。

　　今年3月，成都出台《科学技术人才评价改革综合试点实施方案》，构建覆盖科研活动前中后端的精准化全链条评价机制。《实施方案》将科技成果转化类人才单列出来，作为科学技术人才评价改革的重要内容，支持成都科创投集团等试点单位建立以成果转化服务对象数量与能级、技术合同成交额、推动孵化科技公司数量为主要内容的评价指标体系，让更多契合产业需求、具有实战能力的复合型技术经纪（经理）人脱颖而出。返回搜狐，查看更加多